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→特点 Characteristics
* 个体的数量足够大，以至于常规描述（如'''微分方程 Differential equation'''系统）不仅不切实际，而且不再有助于理解该系统。此外，系统个体之间发生动力学上的相互作用，并且这种相互作用既可以是物理的，也可以是信息的交换；
* 个体的数量足够大，以至于常规描述（如'''微分方程 Differential equation'''系统）不仅不切实际，而且不再有助于理解该系统。此外，系统个体之间发生动力学上的相互作用，并且这种相互作用既可以是物理的，也可以是信息的交换；
* 这样的相互作用是丰富的，即系统中的任何个体或子系统都受到并影响其他的个体或子系统；
* 这样的相互作用是丰富的，即系统中的任何个体或子系统都受到并影响其他的个体或子系统；
* 个体间相互作用是'''非线性 Non-linear'''的：系统输入、个体间的物理相互作用或刺激的微小变化都可能会导致较大的影响，或使得输出发生非常显著的变化；
* 个体间相互作用是'''非线性 Non-linear'''的：系统输入、个体间的物理相互作用或刺激的微小变化都可能会导致较大的影响，或使得输出发生非常显著的变化；
* 相互作用以及受影响性质的调整主要但不仅限于其直接邻居；
* 相互作用以及受影响性质的调整主要但不仅限于其直接邻居；
* 任何相互作用都可以直接或在多个干预阶段之后间接反馈到自身，此类反馈的质量可能会有所不同。这种现象称为'''重复发生 Recurrency'''；
* 任何相互作用都可以直接或在多个干预阶段之后间接反馈到自身，此类反馈的质量可能会有所不同。这种现象称为'''重复发生 Recurrency'''；
* 系统的整体行为无法通过单个个体的行为来预测；
* 系统的整体行为无法通过单个个体的行为来预测；
* 这样的系统可能是开放的，这使得我们很难或不可能定义系统的边界；
* 这样的系统可能是开放的，这使得我们很难或不可能定义系统的边界；
* 复杂系统在非平衡态（远离平衡态）的条件下运行，必须要有恒定的能量流来维持系统的组织；
* 复杂系统在非平衡态（远离平衡态）的条件下运行，必须要有恒定的能量流来维持系统的组织；
* 复杂系统具有历史信息，它们不断演化发展，其历史信息对现在的系统行为具有一定的影响；
* 复杂系统具有历史信息，它们不断演化发展，其历史信息对现在的系统行为具有一定的影响；
* 系统中的个体可能并不了解整个系统的行为，因此仅会对局域的可用信息或物理刺激做出响应。
* 系统中的个体可能并不了解整个系统的行为，因此仅会对局域的可用信息或物理刺激做出响应。
从建模的角度来看，'''罗伯特·阿克塞尔罗德 Robert Axelrod'''和'''迈克尔·科恩 Michael D. Cohen'''<ref>Robert Axelrod & Michael D. Cohen, ''Harnessing Complexity''. Basic Books, 2001</ref> 还确定了一系列关键术语:
从建模的角度来看，'''罗伯特·阿克塞尔罗德 Robert Axelrod'''和'''迈克尔·科恩 Michael D. Cohen'''<ref>Robert Axelrod & Michael D. Cohen, ''Harnessing Complexity''. Basic Books, 2001</ref> 还确定了一系列关键术语:
* '''策略 Strategy'''：一种有条件的行为模式，指示系统在什么情况下该做什么；
* '''策略 Strategy'''：一种有条件的行为模式，指示系统在什么情况下该做什么；
* '''工件 Artifact''' ''（这里的专有名词的翻译有待商榷）''：一种具有确定位置并可以响应个体行为的物质资源；
* '''工件 Artifact''' ''（这里的专有名词的翻译有待商榷）''：一种具有确定位置并可以响应个体行为的物质资源；
* '''主体 Agent'''：用于与工件和其他个体进行交互的属性，策略和功能的集合；
* '''主体 Agent'''：用于与工件和其他个体进行交互的属性，策略和功能的集合；
* '''种群 Population'''：个体的集合，或在某些情况下，策略的集合；
* '''种群 Population'''：个体的集合，或在某些情况下，策略的集合；
* '''系统 System'''：是一个较大的集合，包括一个或多个个体的群体，可能还包括工件 artifacts ；
* '''系统 System'''：是一个较大的集合，包括一个或多个个体的群体，可能还包括工件 artifacts ；
* '''类型 Type'''：总体中具有某些共同特征的所有主体（或策略）；
* '''类型 Type'''：总体中具有某些共同特征的所有主体（或策略）；
* '''种类 Variety'''：种群或系统中类型的多样性；
* '''种类 Variety'''：种群或系统中类型的多样性；
* '''交互模式 Interaction pattern'''：系统内类型之间的重复接触规律；
* '''交互模式 Interaction pattern'''：系统内类型之间的重复接触规律；
* '''空间（物理） Space (physical)'''：个体和工件在地理空间或时间中的位置；
* '''空间（物理） Space (physical)'''：个体和工件在地理空间或时间中的位置；
* '''空间（概念） Space (conceptual)'''：“位置”在一组结构合理的类别中，以便“附近”的个体进行交互；
* '''空间（概念） Space (conceptual)'''：“位置”在一组结构合理的类别中，以便“附近”的个体进行交互；
* '''选择 Selection'''：导致各种类型的个体或策略发生频率增加或减少的过程；
* '''选择 Selection'''：导致各种类型的个体或策略发生频率增加或减少的过程；
* '''成功标准 Success criteria''' 或 '''评价指标 Performance measures'''：指评价个体或设计者在选择相对成功（或不成功）的策略或个体时的“分数”。
* '''成功标准 Success criteria''' 或 '''评价指标 Performance measures'''：指评价个体或设计者在选择相对成功（或不成功）的策略或个体时的“分数”。
* '''特纳 Turner'''和'''贝克 Baker'''<ref>Turner, J. R., & Baker, R. (in press). Just doing the do: A case study testing creativity and innovative processes as complex adaptive systems. New Horizons in Adult Education and Human Resource Development.</ref>从文献中综合了复杂适应系统的特征，并在创造力和创新的背景下测试了这些特征。这八个特点中的每一个都显示出在创造性和创新过程中存在:
* '''特纳 Turner'''和'''贝克 Baker'''<ref>Turner, J. R., & Baker, R. (in press). Just doing the do: A case study testing creativity and innovative processes as complex adaptive systems. New Horizons in Adult Education and Human Resource Development.</ref>从文献中综合了复杂适应系统的特征，并在创造力和创新的背景下测试了这些特征。这八个特点中的每一个都显示出在创造性和创新过程中存在:
* '''路径依赖 Path dependent'''：系统状态对初始条件敏感，相同的力在不同初始条件下可能会对系统产生不同的影响；<ref>{{cite journal | last1 = Lindberg | first1 = C. | last2 = Schneider | first2 = M. | year = 2013 | title = Combating infections at Maine Medical Center: Insights into complexity-informed leadership from positive deviance | url = | journal = Leadership | volume = 9 | issue = 2| pages = 229–253 | doi = 10.1177/1742715012468784 }}</ref>
* '''路径依赖 Path dependent'''：系统状态对初始条件敏感，相同的力在不同初始条件下可能会对系统产生不同的影响；<ref>{{cite journal | last1 = Lindberg | first1 = C. | last2 = Schneider | first2 = M. | year = 2013 | title = Combating infections at Maine Medical Center: Insights into complexity-informed leadership from positive deviance | url = | journal = Leadership | volume = 9 | issue = 2| pages = 229–253 | doi = 10.1177/1742715012468784 }}</ref>
* '''系统具有历史 Systems have a history'''：系统的未来行为取决于其初始状态和后续的历史；<ref>{{cite journal | last1 = Boal | first1 = K. B. | last2 = Schultz | first2 = P. L. | year = 2007 | title = Storytelling, time, and evolution: The role of strategic leadership in complex adaptive systems | url = | journal = The Leadership Quarterly | volume = 18 | issue = 4| pages = 411–428 | doi = 10.1016/j.leaqua.2007.04.008 }}</ref>
* '''系统具有历史 Systems have a history'''：系统的未来行为取决于其初始状态和后续的历史；<ref>{{cite journal | last1 = Boal | first1 = K. B. | last2 = Schultz | first2 = P. L. | year = 2007 | title = Storytelling, time, and evolution: The role of strategic leadership in complex adaptive systems | url = | journal = The Leadership Quarterly | volume = 18 | issue = 4| pages = 411–428 | doi = 10.1016/j.leaqua.2007.04.008 }}</ref>
* '''非线性 Non-linearity'''：对环境扰动的反应过大，结果与简单系统的结果不同；<ref>{{cite journal | last1 = Lindberg | first1 = C. | last2 = Schneider | first2 = M. | year = 2013 | title = Combating infections at Maine Medical Center: Insights into complexity-informed leadership from positive deviance | url = | journal = Leadership | volume = 9 | issue = 2| pages = 229–253 | doi = 10.1177/1742715012468784 }}</ref> <ref>{{cite journal | last1 = Luoma | first1 = M | year = 2006 | title = A play of four arenas - How complexity can serve management development | url = | journal = Management Learning | volume = 37 | issue = | pages = 101–123 | doi = 10.1177/1350507606058136 }}</ref>
* '''非线性 Non-linearity'''：对环境扰动的反应过大，结果与简单系统的结果不同；<ref>{{cite journal | last1 = Lindberg | first1 = C. | last2 = Schneider | first2 = M. | year = 2013 | title = Combating infections at Maine Medical Center: Insights into complexity-informed leadership from positive deviance | url = | journal = Leadership | volume = 9 | issue = 2| pages = 229–253 | doi = 10.1177/1742715012468784 }}</ref> <ref>{{cite journal | last1 = Luoma | first1 = M | year = 2006 | title = A play of four arenas - How complexity can serve management development | url = | journal = Management Learning | volume = 37 | issue = | pages = 101–123 | doi = 10.1177/1350507606058136 }}</ref>
* '''涌现 Emergence'''：每个系统内部动力学影响其状态改变和改变能力的方式，可能与其他系统完全不同；<ref>{{cite journal | last1 = Lindberg | first1 = C. | last2 = Schneider | first2 = M. | year = 2013 | title = Combating infections at Maine Medical Center: Insights into complexity-informed leadership from positive deviance | url = | journal = Leadership | volume = 9 | issue = 2| pages = 229–253 | doi = 10.1177/1742715012468784 }}</ref>
* '''涌现 Emergence'''：每个系统内部动力学影响其状态改变和改变能力的方式，可能与其他系统完全不同；<ref>{{cite journal | last1 = Lindberg | first1 = C. | last2 = Schneider | first2 = M. | year = 2013 | title = Combating infections at Maine Medical Center: Insights into complexity-informed leadership from positive deviance | url = | journal = Leadership | volume = 9 | issue = 2| pages = 229–253 | doi = 10.1177/1742715012468784 }}</ref>
* '''不可还原 Irreducible''' ：其过程转换是不可逆的，无法还原到其原始状态；<ref>{{cite journal | last1 = Borzillo | first1 = S. | last2 = Kaminska-Labbe | first2 = R. | year = 2011 | title = Unravelling the dynamics of knowledge creation in communities of practice through complexity theory lenses | url = | journal = Knowledge Management Research & Practice | volume = 9 | issue = | pages = 353–366 | doi = 10.1057/kmrp.2011.13 }}</ref>
* '''不可还原 Irreducible''' ：其过程转换是不可逆的，无法还原到其原始状态；<ref>{{cite journal | last1 = Borzillo | first1 = S. | last2 = Kaminska-Labbe | first2 = R. | year = 2011 | title = Unravelling the dynamics of knowledge creation in communities of practice through complexity theory lenses | url = | journal = Knowledge Management Research & Practice | volume = 9 | issue = | pages = 353–366 | doi = 10.1057/kmrp.2011.13 }}</ref>
* '''适应性/适应能力 Adaptive/Adaptability'''：同时处于有序和无序状态的系统更具适应性和恢复力；<ref>{{cite journal | last1 = Lindberg | first1 = C. | last2 = Schneider | first2 = M. | year = 2013 | title = Combating infections at Maine Medical Center: Insights into complexity-informed leadership from positive deviance | url = | journal = Leadership | volume = 9 | issue = 2| pages = 229–253 | doi = 10.1177/1742715012468784 }}</ref>
* '''适应性/适应能力 Adaptive/Adaptability'''：同时处于有序和无序状态的系统更具适应性和恢复力；<ref>{{cite journal | last1 = Lindberg | first1 = C. | last2 = Schneider | first2 = M. | year = 2013 | title = Combating infections at Maine Medical Center: Insights into complexity-informed leadership from positive deviance | url = | journal = Leadership | volume = 9 | issue = 2| pages = 229–253 | doi = 10.1177/1742715012468784 }}</ref>
* '''在有序和混沌之间运行 Operates between order and chaos'''：自适应张力是由系统与其所处环境之间的能量差产生的；<ref>{{cite journal | last1 = Borzillo | first1 = S. | last2 = Kaminska-Labbe | first2 = R. | year = 2011 | title = Unravelling the dynamics of knowledge creation in communities of practice through complexity theory lenses | url = | journal = Knowledge Management Research & Practice | volume = 9 | issue = | pages = 353–366 | doi = 10.1057/kmrp.2011.13 }}</ref>
* '''在有序和混沌之间运行 Operates between order and chaos'''：自适应张力是由系统与其所处环境之间的能量差产生的；<ref>{{cite journal | last1 = Borzillo | first1 = S. | last2 = Kaminska-Labbe | first2 = R. | year = 2011 | title = Unravelling the dynamics of knowledge creation in communities of practice through complexity theory lenses | url = | journal = Knowledge Management Research & Practice | volume = 9 | issue = | pages = 353–366 | doi = 10.1057/kmrp.2011.13 }}</ref>
* '''自组织 Self-organizing''' ：系统由相互依赖、相互作用的组成部分以及系统的多样性组成。<ref>{{cite journal | last1 = Lindberg | first1 = C. | last2 = Schneider | first2 = M. | year = 2013 | title = Combating infections at Maine Medical Center: Insights into complexity-informed leadership from positive deviance | url = | journal = Leadership | volume = 9 | issue = 2| pages = 229–253 | doi = 10.1177/1742715012468784 }}</ref>
* '''自组织 Self-organizing''' ：系统由相互依赖、相互作用的组成部分以及系统的多样性组成。<ref>{{cite journal | last1 = Lindberg | first1 = C. | last2 = Schneider | first2 = M. | year = 2013 | title = Combating infections at Maine Medical Center: Insights into complexity-informed leadership from positive deviance | url = | journal = Leadership | volume = 9 | issue = 2| pages = 229–253 | doi = 10.1177/1742715012468784 }}</ref>