明智的决策对于项目的成功至关重要。在项目管理中,博弈论用于对参与者(例如投资者,项目经理,承包商,分包商,政府和客户)的决策过程进行建模。这些参与者经常需要相互竞争来获取利益,有时他们的利益会直接损害其他参与者的利益,这使得项目管理方案非常适合用博弈论进行建模。<ref>{{cite book |first=Robert J. |last=Aumann |date=2008 |chapter=game theory |title=The New Palgrave Dictionary of Economics |edition=2nd |chapter-url=http://www.dictionaryofeconomics.com/article?id=pde2008_G000007&edition=current&q=game%20theory&topicid=&result_number=4 |access-date=22 August 2011 |archive-url=https://web.archive.org/web/20110515034120/http://www.dictionaryofeconomics.com/article?id=pde2008_G000007&edition=current&q=game%20theory&topicid=&result_number=4 |archive-date=15 May 2011 |url-status=dead }}</ref> | 明智的决策对于项目的成功至关重要。在项目管理中,博弈论用于对参与者(例如投资者,项目经理,承包商,分包商,政府和客户)的决策过程进行建模。这些参与者经常需要相互竞争来获取利益,有时他们的利益会直接损害其他参与者的利益,这使得项目管理方案非常适合用博弈论进行建模。<ref>{{cite book |first=Robert J. |last=Aumann |date=2008 |chapter=game theory |title=The New Palgrave Dictionary of Economics |edition=2nd |chapter-url=http://www.dictionaryofeconomics.com/article?id=pde2008_G000007&edition=current&q=game%20theory&topicid=&result_number=4 |access-date=22 August 2011 |archive-url=https://web.archive.org/web/20110515034120/http://www.dictionaryofeconomics.com/article?id=pde2008_G000007&edition=current&q=game%20theory&topicid=&result_number=4 |archive-date=15 May 2011 |url-status=dead }}</ref> |