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| | ====研究层次==== | | ====研究层次==== |
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| − | 以结构洞为中心展开的分析涵盖多个层次,包含了网络参与者个体、团队、公司和产业等分析单位。
| + | 以结构洞为中心展开的分析涵盖多个层次,包含了网络参与者个体、团队、公司和产业等分析单位。 |
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| | =====个人层次===== | | =====个人层次===== |
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| − | Burt等人以大型银行组织的部门为研究对象,证明开放网络中的个人更可能获得出色的评价;他还将1989年某大型电子制造商中的男性高级经理作为研究样本,提出网络限制与晋升时间负相关。
| + | Burt等人以大型银行组织的部门为研究对象,证明开放网络中的个人更可能获得出色的评价;他还将1989年某大型电子制造商中的男性高级经理作为研究样本,提出网络限制与晋升时间负相关。 |
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| − | Burt调查了1993年大型金融组织中的银行家为研究对象,得出网络限制和分红之间负相关的结论(Burt,1997);他还研究了1997年间法国大型化学制药公司中跨职能部门的高级经理的网络数据,认为同等条件下跨结构洞的经理会获得更高的薪资(Burt,Hogarth&Michaud,2000)。Geletkanycz和Hambrick认为当高层经理掌握跨越企业以及产业边界的关系时,企业更易获良好绩效(Geletkanycz&Hambrick,l997)。
| + | Burt调查了1993年大型金融组织中的银行家为研究对象,得出网络限制和分红之间负相关的结论(Burt,1997);他还研究了1997年间法国大型化学制药公司中跨职能部门的高级经理的网络数据,认为同等条件下跨结构洞的经理会获得更高的薪资(Burt,Hogarth&Michaud,2000)。Geletkanycz和Hambrick认为当高层经理掌握跨越企业以及产业边界的关系时,企业更易获良好绩效(Geletkanycz&Hambrick,l997)。 |
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| | =====团队层次===== | | =====团队层次===== |
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| − | Rosenthal以使用全面质量管理(TQM)的制造型企业中的团队为研究对象,证明那些网络跨越结构洞的个人所组成的团队更容易被认可是成功的(Rosenthal,1996) ; Hansen等人提出当计算机新品研发团队由那些具备跨团队非冗余联系人的成员构成时,任务完成速度更快(Hansen,Podolny and Pfeffer,2000)。
| + | Rosenthal以使用全面质量管理(TQM)的制造型企业中的团队为研究对象,证明那些网络跨越结构洞的个人所组成的团队更容易被认可是成功的(Rosenthal,1996) ; Hansen等人提出当计算机新品研发团队由那些具备跨团队非冗余联系人的成员构成时,任务完成速度更快(Hansen,Podolny and Pfeffer,2000)。 |
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| | =====组织层次===== | | =====组织层次===== |