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第94行：
第94行： − 第一条定律+ + 第101行：
第102行： − 第二条定律+ 第108行：
第109行： − 第三条定律+ 第115行：
第116行： − 第四条定律+ 第123行：
第124行： − 第五条定律+
→案例与思考
成功的前提有很多，我们如何看待成就是出发点，我们完成了工作却没有获得职业晋升；我们刻苦训练却无人赏识；我们付出了心血却没有被记上功劳簿，也总有人告诉我们“人才和职业道德是晋升的关键”，但在今天这个世界这样的努力却很少能看到收获。[[艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西 Albert-László Barabási]]意识到这种心态，他通过本书向我们揭示了成功的真正含义：一种基于你周围人的想法和赞扬的集体现象。并建立了“功劳-认可”这种难以琢磨的关系，并解释了社区尊重与欣赏的重要性，开启关于成功的科学研究。
成功的前提有很多，我们如何看待成就是出发点，我们完成了工作却没有获得职业晋升；我们刻苦训练却无人赏识；我们付出了心血却没有被记上功劳簿，也总有人告诉我们“人才和职业道德是晋升的关键”，但在今天这个世界这样的努力却很少能看到收获。[[艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西 Albert-László Barabási]]意识到这种心态，他通过本书向我们揭示了成功的真正含义：一种基于你周围人的想法和赞扬的集体现象。并建立了“功劳-认可”这种难以琢磨的关系，并解释了社区尊重与欣赏的重要性，开启关于成功的科学研究。
# 第一定律
Performance drives success—but when performance is immeasurable,networks determine success.
Performance drives success—but when performance is immeasurable,networks determine success.
在第一条定律讨论范围之内，成功这个词本身就包含了这一条道理，所谓成就功名，功是功力，名是名声。表现的好是成功的必要条件，却不是充分条件。在达到了基础的能力最低要求后，好的名声会带来更多的机会，从而带来强者越强的马太效应。特别是在艺术领域，我们无法量化价值但却需要我们对其价值与成功进行判断，于此网络中的位置会对成功与否有显著影响。书中写道一项出人意料的研究，一个人的毕业后的薪资，和一个人毕业与哪所学校相关，但这无法解释为什么有些一般学校出来的也会有高薪。而研究发现，一个人的薪水更和这个人申请大学时申请的最好的学校是什么，哪怕Ta没有被录取。这并不是要叫每个人去申请常春藤，而是如果你真的准备过申请这所学校，说明你认为自己应该能达到该校学生应用的水平，从而对自己严格要求，从而带来功。同时你觉得自己在名校的学生中并没有什么可自卑的，从而可以交到更多处在网络中心的朋友，从而让自己也能有所成就。
在第一条定律讨论范围之内，成功这个词本身就包含了这一条道理，所谓成就功名，功是功力，名是名声。表现的好是成功的必要条件，却不是充分条件。在达到了基础的能力最低要求后，好的名声会带来更多的机会，从而带来强者越强的马太效应。特别是在艺术领域，我们无法量化价值但却需要我们对其价值与成功进行判断，于此网络中的位置会对成功与否有显著影响。书中写道一项出人意料的研究，一个人的毕业后的薪资，和一个人毕业与哪所学校相关，但这无法解释为什么有些一般学校出来的也会有高薪。而研究发现，一个人的薪水更和这个人申请大学时申请的最好的学校是什么，哪怕Ta没有被录取。这并不是要叫每个人去申请常春藤，而是如果你真的准备过申请这所学校，说明你认为自己应该能达到该校学生应用的水平，从而对自己严格要求，从而带来功。同时你觉得自己在名校的学生中并没有什么可自卑的，从而可以交到更多处在网络中心的朋友，从而让自己也能有所成就。
# 第二定律
Performance is bounded, but success is unbounded.
Performance is bounded, but success is unbounded.
了解这些不是让你为自己的怀才不遇找借口，而是告诉你何时该注意细节，何时该不拘小节只专注的打磨自己的核心竞争力。这一条还指出如果你获得了优势后，如果能用这一优势带来的服务以指数级的速度扩展到更多的人，那么你的可达到的成就没有天花板的。而当你在评价他人的成就时，你也要意识到自己可能会受到与你本来准备评价的能力无关的因素影响，为了保证客观，你需要刻意的根据自己的坏境和情绪校正自己的判断。
了解这些不是让你为自己的怀才不遇找借口，而是告诉你何时该注意细节，何时该不拘小节只专注的打磨自己的核心竞争力。这一条还指出如果你获得了优势后，如果能用这一优势带来的服务以指数级的速度扩展到更多的人，那么你的可达到的成就没有天花板的。而当你在评价他人的成就时，你也要意识到自己可能会受到与你本来准备评价的能力无关的因素影响，为了保证客观，你需要刻意的根据自己的坏境和情绪校正自己的判断。
# 第三定律
Previous success×fitness = future success.
Previous success×fitness = future success.
则是对我们自己所持有技能的反思与组合，当你擅长的（哪些让你过去成功的素质）就是当下亟需的时候，你的成就有着无穷的上线天花板。当你之前成功过，但让你曾经成功的已不适合当下的坏境时，无论你之前的成绩有多少，乘法决定你未来还是不可能成功。书中以哈利波特的出版为例子，作者在成名之后喜欢匿名写作，而这种写作带来的效益其实和之前的成就并无太大关联，即虽然这本书fitness很好，人们都喜欢，但缺少声望，需要靠一个人一个人的口碑传播，才能达到临界点，引爆之后的成功。了解这一点，你就需要在评价一个人是不是具有高适应性的时候，就要去掉之前成功带来的光环。
则是对我们自己所持有技能的反思与组合，当你擅长的（哪些让你过去成功的素质）就是当下亟需的时候，你的成就有着无穷的上线天花板。当你之前成功过，但让你曾经成功的已不适合当下的坏境时，无论你之前的成绩有多少，乘法决定你未来还是不可能成功。书中以哈利波特的出版为例子，作者在成名之后喜欢匿名写作，而这种写作带来的效益其实和之前的成就并无太大关联，即虽然这本书fitness很好，人们都喜欢，但缺少声望，需要靠一个人一个人的口碑传播，才能达到临界点，引爆之后的成功。了解这一点，你就需要在评价一个人是不是具有高适应性的时候，就要去掉之前成功带来的光环。
# 第四定律
While team success requires diversity and balance, a single individual willreceive credit for the group’s achievements.
While team success requires diversity and balance, a single individual willreceive credit for the group’s achievements.
根据书中列出的对于github上项目成功与贡献度，团队一定要有一个清晰的领导者，Ta做出了显著的贡献，并指导他人去做，这样的项目成功的概率比每个人做出差不多贡献的项目更高。这指出要想成功，团队首先要确认清楚一个主导者，这个主导者还必须亲身参与进来，而不止是做协调的工作。
根据书中列出的对于github上项目成功与贡献度，团队一定要有一个清晰的领导者，Ta做出了显著的贡献，并指导他人去做，这样的项目成功的概率比每个人做出差不多贡献的项目更高。这指出要想成功，团队首先要确认清楚一个主导者，这个主导者还必须亲身参与进来，而不止是做协调的工作。
# 第五定律
Success can come at any time as long as we are persistent. And it can arrive,regardless of one’s age or time served, so long as you keep striving for it.
Success can come at any time as long as we are persistent. And it can arrive,regardless of one’s age or time served, so long as you keep striving for it.
（成功会在你坚持的过程中任意时刻到来，只要你坚持，不管你的年龄或坚持了多久，只要你在持续的跳起来迈向成功中）
（成功会在你坚持的过程中任意时刻到来，只要你坚持，不管你的年龄或坚持了多久，只要你在持续的跳起来迈向成功中）