1,526
个编辑
更改
跳到导航
跳到搜索
第260行：
第260行： − + −
→项目管理
===项目管理===
===项目管理===
明智的决策对于项目的成功至关重要。在项目管理中，博弈论用于对参与者（例如投资者，项目经理，承包商，分包商，政府和客户）的决策过程进行建模。这些参与者经常需要相互竞争来获取利益，有时他们的利益会直接损害其他参与者的利益，这使得项目管理方案非常适合用博弈论进行建模。<ref>{{cite book |first=Robert J. |last=Aumann |date=2008 |chapter=game theory |title=[[The New Palgrave Dictionary of Economics]] |edition=2nd |chapter-url=http://www.dictionaryofeconomics.com/article?id=pde2008_G000007&edition=current&q=game%20theory&topicid=&result_number=4 |access-date=22 August 2011 |archive-url=https://web.archive.org/web/20110515034120/http://www.dictionaryofeconomics.com/article?id=pde2008_G000007&edition=current&q=game%20theory&topicid=&result_number=4 |archive-date=15 May 2011 |url-status=dead }}</ref><ref>{{cite book |first=Martin |last=Shubik |date=1981 |title=Game Theory Models and Methods in Political Economy |editor-first1=Kenneth |editor-last1=Arrow |editor-first2=Michael |editor-last2=Intriligator |work=Handbook of Mathematical Economics, v. 1 |version=1 |pages=285–330 |DOI=10.1016/S1573-4382(81)01011-4}}</ref><ref>[[Carl Shapiro (professor)|Carl Shapiro]] (1989). "The Theory of Business Strategy," ''RAND Journal of Economics'', 20(1), pp. 125–137 {{JSTOR|2555656}}.</ref>
明智的决策对于项目的成功至关重要。在项目管理中，博弈论用于对参与者（例如投资者，项目经理，承包商，分包商，政府和客户）的决策过程进行建模。这些参与者经常需要相互竞争来获取利益，有时他们的利益会直接损害其他参与者的利益，这使得项目管理方案非常适合用博弈论进行建模。<ref>{{cite book |first=Robert J. |last=Aumann |date=2008 |chapter=game theory |title=The New Palgrave Dictionary of Economics |edition=2nd |chapter-url=http://www.dictionaryofeconomics.com/article?id=pde2008_G000007&edition=current&q=game%20theory&topicid=&result_number=4 |access-date=22 August 2011 |archive-url=https://web.archive.org/web/20110515034120/http://www.dictionaryofeconomics.com/article?id=pde2008_G000007&edition=current&q=game%20theory&topicid=&result_number=4 |archive-date=15 May 2011 |url-status=dead }}</ref>
皮拉韦南 Piraveenan （2019）在他的综述中提供了几个用博弈论建模项目管理场景的例子。 例如，一个投资者通常有几个投资选择，每个选择对应着不同的项目，因此，在制定项目章程之前必须进行选择。类似地，任何涉及分包商的大型项目，例如建筑项目，在主承包商（项目经理）和分包商之间，或者在分包商之间，都有复杂的相互影响，通常具有多个决策点。例如，如果承包商和分包商之间的合同含糊不清，则每个人都必须决定在不损害整个项目的情况下如何艰难地推进自己的计划，并可能会因此损害自己的利益。同样，当启动来自竞争组织的项目时，营销人员必须决定何时营销最终产品或服务，以及采用哪种最佳策略，目的是以便在竞争中获得最大的吸引力。在每种情况下，所需的决策都取决于其他参与者的决策，这些参与者在某种程度上都拥有与决策者的利益竞争的利益，因此可以理想地使用博弈论进行建模。
皮拉韦南 Piraveenan （2019）在他的综述中提供了几个用博弈论建模项目管理场景的例子。 例如，一个投资者通常有几个投资选择，每个选择对应着不同的项目，因此，在制定项目章程之前必须进行选择。类似地，任何涉及分包商的大型项目，例如建筑项目，在主承包商（项目经理）和分包商之间，或者在分包商之间，都有复杂的相互影响，通常具有多个决策点。例如，如果承包商和分包商之间的合同含糊不清，则每个人都必须决定在不损害整个项目的情况下如何艰难地推进自己的计划，并可能会因此损害自己的利益。同样，当启动来自竞争组织的项目时，营销人员必须决定何时营销最终产品或服务，以及采用哪种最佳策略，目的是以便在竞争中获得最大的吸引力。在每种情况下，所需的决策都取决于其他参与者的决策，这些参与者在某种程度上都拥有与决策者的利益竞争的利益，因此可以理想地使用博弈论进行建模。