皮拉韦南 Piraveenan (2019)在他的综述中提供了几个用博弈论建模项目管理场景的例子。 例如,一个投资者通常有几个投资选择,每个选择对应着不同的项目,因此,在制定项目章程之前必须进行选择。类似地,任何涉及分包商的大型项目,例如建筑项目,在主承包商(项目经理)和分包商之间,或者在分包商之间,都有复杂的相互影响,通常具有多个决策点。例如,如果承包商和分包商之间的合同含糊不清,则每个人都必须决定在不损害整个项目的情况下如何艰难地推进自己的计划,并可能会因此损害自己的利益。同样,当启动来自竞争组织的项目时,营销人员必须决定何时营销最终产品或服务,以及采用哪种最佳策略,目的是以便在竞争中获得最大的吸引力。在每种情况下,所需的决策都取决于其他参与者的决策,这些参与者在某种程度上都拥有与决策者的利益竞争的利益,因此可以理想地使用博弈论进行建模。 | 皮拉韦南 Piraveenan (2019)在他的综述中提供了几个用博弈论建模项目管理场景的例子。 例如,一个投资者通常有几个投资选择,每个选择对应着不同的项目,因此,在制定项目章程之前必须进行选择。类似地,任何涉及分包商的大型项目,例如建筑项目,在主承包商(项目经理)和分包商之间,或者在分包商之间,都有复杂的相互影响,通常具有多个决策点。例如,如果承包商和分包商之间的合同含糊不清,则每个人都必须决定在不损害整个项目的情况下如何艰难地推进自己的计划,并可能会因此损害自己的利益。同样,当启动来自竞争组织的项目时,营销人员必须决定何时营销最终产品或服务,以及采用哪种最佳策略,目的是以便在竞争中获得最大的吸引力。在每种情况下,所需的决策都取决于其他参与者的决策,这些参与者在某种程度上都拥有与决策者的利益竞争的利益,因此可以理想地使用博弈论进行建模。 |